马上就要垮了，

本人是步步高的（计划离职中）步步高能坚持多久不好评价，毕竟瘦死的骆驼比马大。但是步步高本身千疮百孔，已经拖欠货款半年，已经有供应商来闹了。工资为原来的2/1，五险一金欠缴几个月了。最近虽然有20亿资金注入，但是按照先后。20亿都轮不到还货款。

撑不了多久了，20亿也救不了步步高，应该说步步高的管理混乱以及不正常的发展模式很难救。

步步高超市的问题

商品价格高，采购部门与经销商议价能力低下。

步步高的采购部基本上吃经销商回扣的，所以步步高的商品进价相当于别人的售价。一个采购部门对于经销商没有议价能力不会压低成本，只会吃回扣，这个超市商品将毫无价格优势，也将损失大部分客户。

员工工资低、福利差，留不住人才。

现在步步高的中层管理层可以说是一帮没啥本事靠资历混上去的，典型的“死海效应”，什么小店长、店长竞聘无非是烂柿子里挑好的，溜须拍马送礼者当高管。

步步高超市理货员工资2350+最低档五险一金。长沙最低工资标准是1850，其他私人小超市基本3000左右。基础员工工资低，招聘难度大，只能靠五险一金吸引一部分人到中年想要个五险一金的妇女。即使招来了，但多数干不长久 ，公司要求员工带货，每个月2000块的销售目标，完不成扣工资。多数理货员心态只是来混保险的，加班没有加班工资，节假日三倍工资门店人事经常不批。

门店人事也是一群老油条，以节省门店人力成本为自己的工作目标，而不是以优化人员结构，提高劳动积极性为目标。所以基层员工没啥积极性，中层管理管不了人，一个个都没啥精气神。门店生意做不起来，不会想办法，也想不出好办法。

步步高每届的管培生六七十人里一年留存两三个，基本上有点本事有点志气的大学生在公司待几个月就基本辞职了。离职原因大概是领导职场PUA，管理混乱，工作体力劳动强度大，没有明确未来规划，转正工资低，每月带货等等。

可以说步步高因为对人力成本极度压低，导致它的“死海效应”，没有新鲜血液进来，即使进来也受不了这种企业文化而留出。

发展模式不停开新店，关老店，而不是想办法改善经营方式。

步步高开新店2021年时一个季度开了五家新店，当时步步高很多门店已经没啥生意了，就好像急病乱投医，生意不行就怪地方不行，不停开新店，然后新店也不做市场调察报告，一般都是店面都选好了快开业了，叫人事写一份调查报告给店长。本人刚入职十天就写过一份调察报告，离谱的是我都是网上搜的数据，很多数据搜不到就编的居然也过了审查，可见这市场调察报告就是应付程序的废文没人看。

2021年已经是经济下行，消费降级的年代了，可步步高主打针对中高收入人群消费，他以为他在梅溪湖步步高富人区那一套可以搬到全长沙。消费者用脚投票，哪家便宜去哪家。我还记得有个高管培训时和我们讲：为啥步步高不降价，不经常打折？是为了维持住消费潜力，保住明天还有货卖。我当时就觉得他说的看似有道理，其实没针对当下环境。大家都穷了，谁还买贵货，外面同样质量的产品便宜不少。还有就是你不卖，永辉、大润发也有卖，再不济网上购物，谁和你谈消费潜力，又不是一家你步步高一家垄断市场。就这样陈旧思想观念的人竟然是步步高的顶层高管级别的，他估计步步高还是十几年前如日中天的时代呢！

门店管理者个人改革难度大

每次逢年过节做活动，门店店长只能用总部规定的价格来定价。什么营销方案、宣传海报都是总部统一的。门店对于价格的调整权利极小，你想做几个低价爆品吸引人流量，还得打电话给区域求爷爷告奶奶，一般都很难批下来。只有生鲜区能依据不同时间段打打折。这也就导致你门店店长想应地制宜的改变一下当前的经营惨状，拿出点营销手段时发现很难，总部那一套定价策略或许在梅溪湖受用，但长沙不是个个地方都是梅溪湖，典型的生搬硬套。一个连自己的员工下班都不想买东西的超市，可见定价有多离谱。

你想给基础员工打打气加加油，推行一下“微笑服务”，你发现员工个个想离职，根本笑不起来。底薪低，节假日三倍工资不发，每个月2000多带货目标，管理者只会训人，想想就头大。

步步高管理混乱是每个在步步高工作过的人的共同感受。

基层人员工作不开心没精神。中层没本事，出问题只会互相推脱。高层只会画大饼，制定一些不切实际的发展战略。

在这里工作你只会感到前途渺茫，心力憔悴。在这个后疫情时代，消费降级的年代，网络电商冲击的年代，一个企业陈旧的思想很难活下去，拿了这20亿也不能改变腐朽不堪的管理体系。

感觉不大好，拖欠我们大额货款小半年了，每次催都回复没钱

宣布破产了，正在追债