网鱼网咖，那个玩的是资本，有闲钱丢进去保值，赌他上市回购网吧

给你看个案例，

6500*130=，845000

装修40000

行政10000

1354500

员工7人 店长1人

2500*7 店长5000 22500

宿舍2000元

员工伙食3000

阿姨，1500

电费10000

行政3000

网费 7000

47500月无房租

房租？10000

130台30台天*月117000月59500 23 1368500

130台40台天*月156000月98500 14 1379000

纯网费哦，23个月回本，这个还是生意差哦，生意好可是14个月回本哦，

首先网咖不是能不能做的问题，而是所有网吧都面临着升级到网咖的压力。因为传统网吧只是一个廉价的互联网接入场所、电子游戏场所及包宿地。但就网吧行业的主要客户群体（18～34年轻人）来说，在城市里对电脑需求量大的，基本都能够人手一台电脑，因此传统网吧的竞争对手其实不是网咖，而是pc、笔记本厂商，同大厂比，网吧作为互联网接入场所、游戏场所的功能很快就会被取代，大部分网吧未来都是死路一条，向网咖转型并一定就会成功，但是至少是一条求生存的道路。PS：高附加值服务业是未来会产生剧烈变革的地方，有变就有机会，兄弟们收拾好行囊上吧！

上面说网吧的竞争者不是网咖，那网咖的竞争者是谁？窃以为是ktv、院线、酒吧等瓜分掉年轻人休闲娱乐时间的娱乐服务场所。

太多东西，等偶写完论文再慢慢来码吧。

答主吃速食的话，下面是问题的直接回答：

开店能不能赚钱主要靠的是运营能力（基于知识、经验、天赋）和一部分运气。至少别人做成功了，并且做得很不错，就说明这种商业模式是可行的。同时连锁行业不像是互联网，不存在一家通吃的可能，即便像沃尔玛这样实力碾压、一家独大、牛逼哄哄的企业还面临着Kmart,Target,Home Depot的竞争，更不用说McDonald's、kfc、BurgerKing、Dunkin'Donuts......之间非常激励竞争。因此，能不能赚钱，更多的是需要加盟店主根据实际情况微调的，甚至做出重大调整的。（比如推广计划；不过好像现在网咖加盟店的管理权主要都是在总公司派去的店长手里？）

Ex.

网吧装修：（来自百度图片）

Bad ! 浪费了大量的空间，是闲钱太多愿意多交租金给户主去大保健不？

基本是像星巴克这样逼格和格调比网咖高得不知几条街同时还整天广告轰炸说自己“追求无与伦比的极致”的企业开门店时也不会如此浪费空间。

成都太古里门店：（官网截图）

做生意赚钱都是靠一点点抠出来的，开店也一样，胜利永远在细节里面。

要看是什么网吧吧，比如说四线五线城市的网吧，百分之90的消费人群都是未成年人，显示器还是老旧的19英寸宽屏，主机是那种勉强可以LOL的amd速龙+gts250

3000块钱进图吧，学校门口开网吧

现在大型的连锁网咖的规模已经非常大了， 今年1月，网鱼网咖获得了2.1亿元的D轮融资。2013年时它还只有81家门店，随后每年的规模开始以倍速增长，如今已在全球拥有900多家直营店和加盟店，并获得了来自王思聪的普斯资本、达晨创投、联众游戏、顺网科技的3轮融资。另一家和它经营模式相似的杰拉网咖，目前在全国也拥有430家门店。

金字招牌总结一下现在连锁网咖的盈利模式和新方向：

1. 在采访中，不少网咖经营者都承认，近年两款现象级电竞游戏《DOTA2》和《英雄联盟》是网咖生意红火的功臣。杰拉网咖副总经理张智丞更提到，目前杰拉网咖的顾客，有90%都是电竞游戏玩家。 电竞游戏的崛起重塑和强化了网咖的线下场景意义。它让网咖从传统网吧时代那个单纯提供按小时租赁电脑的场所，升级为年轻人多人聚会的线下社交场景。

但电竞火热如此，它能否支撑网咖的日常运营，仍然充满了不确定性。网鱼网咖的市场总监彭聪就发现，最近网咖的生意正在下滑，即使是周末，在全国营业额第二高的上海张杨路店，上座率也没法达到100%。值得提醒的是，网咖“并非赚快钱”的生意。

网鱼网咖的市场总监彭聪便直接告诉金字招牌TopBrands，网咖更讲究经营，并不是能够赚快钱的爆发型生意，“目前整个网咖行业的回本周期在18至28个月”。

在杰拉网咖提供的一份加盟者手册中 ， ，如果开一家配备105台机器、使用面积400平方米的网咖，并按每天每平方米租金3.2元计算，加盟者在筹建初期需要一次性投入158万元，用于购买设备、装修和支付特许经营加盟费。此外，他还需要每年投入128万元的运营成本，包括房租、特许经营使用费、折旧成本等。杰拉网咖预估，这样一家门店的年收入可以达到220.8万元，其中上网收入为183.8万元——根据金字招牌TopBrands的估算，这意味着一年365天，店内105台平均上网费用为8元/小时的机器，每天的平均使用时长要达到6小时。但实际经营中能否达到这样的上座率和使用率，尚未可知。如果一切顺利，加盟者可以在21个月内收回投资。

2.引导用户购买会员卡。 一方面，会员充值能够带来强大的现金流，另一方面，它也能提升消费者黏性，留住用户，让他们不会轻易流失到其他品牌。

连锁网咖最大的收益源于全部门店通用的会员制度。办卡成为会员后不需要固定在一家门店消费，流动上网的便捷性使得它们比个体网咖具有更高的获客概率，而会员上网创造的大数据更是一笔可深度挖掘的资源。比如它们能够精准掌握每位消费者的上网习惯，在后期消费时向他们推荐平时偏爱的位置及饮品，通过掌握的数据不断优化网咖规模。网鱼网咖还计算出，计算机数量在90台以下能够提升盈利能力，以及选址在不同区域的门店具体应该配备多少台计算机。

3.其他增值业务和服务，如 向一些上游内容提供商征收营销推广的费用以及“水吧”。

当网咖聚集到一定规模的用户后，它们便成为流量入口，可以像大卖场向供应商征收入场费陈列费、电商平台向网店征收广告费那样，向一些上游内容提供商征收营销推广的费用。当有新游戏上市时，游戏公司会给予网咖一部分资金，用户只要登录这款游戏就能获得免费上网的特权。这是网咖与游戏公司维系关系的一条路径，同时也能帮网咖吸引玩家到门店体验。

水吧”伴随着网吧的升级诞生，客单价达20元一杯的现制饮品或者十几元一份的小吃，在契合网咖高端氛围的同时，还能快速帮助网咖提高营收——要知道，就算是一家普通的街边奶茶店，毛利率也可以达到90%。餐饮如今已是网咖最强势和直观的增值服务之一。网鱼网咖的水吧营收如今占其总营收的20%，还处于消费者习惯培养阶段，它还称自己挖来了星巴克、Costa等连锁品牌的员工，以研发饮品的口味。

从2015年起在苏州独自创业开个体网咖的周逸则告诉金字招牌TopBrands，她从门店300平方米的经营面积中，拿出了100平方米来单独开普简餐区。这里会提供啤酒、鸡尾酒等酒水饮料，也会制作一些意面之类的西餐。虽然她没有透露这些食品饮料对门店营收的具体贡献，却提及这个简餐区就是为了快速回本而设计的。周逸的网咖目前已经进入盈利状态，晚上的简餐区是她整个网咖生意最好的区域。

4. 朝娱乐业态一体化方向发展。 网鱼网咖已经开始改造现有网咖，使内部空间更加多元，比如放几台的迷你KTV，也计划着以手中的会员数量为资本和手游店、VR体验店合作，未来它的会员或许能拿着会员卡直接到合作品牌的店内消费。5月初时，网鱼网咖还作为主办方在上海办了一场cosplay大赛，目的就是为了尝试跨界，融入年轻人的圈子。

也有网咖开始试水电竞馆的生意。这种场馆面积在1000平方米以上，投资金额需千万元级。除了设置对战区，电竞馆需要拿出一半的面积配备功能强大的直播大厅。就像足球场会收取转播版权费和赞助费用来获取收益一样，设想中的电竞馆可以通过举办大型电竞比赛、出售版权、吸收赞助来盈利。只是目前在中国，电竞馆未能形成常态，也尚无盈利案例。

对于非加盟性质的个体网咖来讲， 这类正在走“小而美”路线的网咖而言，经营的最大痛点在于和游戏厂商合作的游戏资源的稀缺，比如在某款游戏内测时，游戏公司首先想到的是与top级的连锁网咖合作。 个体网吧想要获得竞争力，必须在某个点上做到极致，如地理位置最方便，服务品质做到区域最高，要有一个安身立命之本，这是未来单体网咖的趋势。