总编辑负责制
《联合早报》位于大巴窑北路1000号，新加坡报业控股新闻中心。
报业控股下设华文报集团，《联合早报》是华文报集团的旗舰报，此外还有《联合晚报》、《新明日报》、《我报》等。各报的编辑部独立运作，实行总编辑负责制，但广告、印刷、发行等由集团统一负责。
“我们几个报纸之间主要是竞争关系，但也有一定的合作，如摄影资源的共享。”《联合早报》总编辑林任君介绍说。《联合早报》设有本地新闻组、国际组、财经组、言论组、体育组等部室，分别负责的组稿和报道工作。摄影组负责照片的拍摄，但不负责照片的编辑。摄影记者按照文字记者的要求拍摄新闻照片，有些重要场合的照片，集团内的报纸可以共享。
林任君说，新加坡不存在新闻审查制度，所有报道都由总编辑负责。只要是符合事实的报道，即使是负面报道，如果报纸想报道，谁也阻止不了。如果报道出了事实性差错，报纸一般会进行更正。如果是观点上出现片面性，则会给不同观点以反驳的权利。这既是坚持客观公正报道的需要，也是新加坡政府所要求的。新加坡政府从不干预具体的新闻报道，不进行“审稿”，但如果政府认为报纸的报道存在问题，就会发布澄清性文告，并要求报纸予以全文登载。
林任君认为，新加坡是有新闻自由的，但这是一种自律基础上的新闻自由。政府给媒体报道的自由，媒体则负责任地进行新闻报道。在很多问题上，媒体和政府有着相当大的共识。当报道涉及到国防、外交、种族等敏感问题时，媒体会非常小心，会把国家利益和公众利益放在第一位。
“在新加坡，报纸不需要通过挑战政府建立公信，也不需要靠揭露社会阴暗面吸引眼球。在西方，社会腐败现象要靠媒体去揭发，在新加坡则用不着这样。新加坡有很好的消除贪污和滥权的机制，不需要媒体扮演社会监督者的角色。”林任君说。
高效率的团队
《联合早报》有员工200名左右，每天的报纸有时是六七十个版，有时是四五十个版，平均每期超过50个版。以区区二百人的队伍每天要完成50个对开版面的采编任务，编辑记者的工作强度可想而知。
《联合早报》的记者编辑，都在一个大厅里办公，按部室组合在一起。每个人一张办公桌、一台电脑。坐下来时是个独立的空间，站起来能看见周围的同事，这样的布局方便相互之间的沟通，显得紧凑而高效。
林任君介绍说，报社每天要开五个会。第一个是早会，每天的11点半开，主要是梳理稿源情况，看当天有哪些重要活动需要报道；下午2点半开社论会，确定社论的题目和内容；3点钟开图片策划会，看当天需要用到哪些图片；5点钟开编前会，由各部室详细汇报当天的新闻稿件，确定哪些内容上要闻，哪些内容上专栏；最后晚上8点半开一次会，看有哪些变化，并敲定报纸的见报内容。
每天五个会议，如此周而复始。作为总编辑的林任君，每天的社论会和编前会他是必参加的，对要闻版的新闻和言论，他都会仔细地审核，每天都要忙到后半夜。
“十多年来每天都是这样，早出晚归，连见家人的机会都很少。”林任君说。林任君于1995年担任总编辑，至2008年已有13个年头。
有关中国的报道在《联合早报》中占了相当的分量。在版面安排上，每天有三个专版，分别是“早报中国”、“中国新闻”、“中国财经”，在要闻版和言论版，也常有不少和中国有关的内容。为做足中国报道，《联合早报》在中国派驻了7名记者，其中北京2名，广州、上海、重庆、香港、台北各一名。这7名记者，完成了大量关于中国的报道。特别在汶川大地震和北京奥运会期间，他们深入事件现场，为读者提供了大量第一手的新闻。有的记者一天写数篇稿件，工作效率之高令人叹服。
以《联合早报》新闻为基础的早报网，为海外读者阅读早报新闻提供了一条便捷的途径。2008年，该网站每天的页面浏览量达到500万人次，在全球网站排名中位列第一千名左右。这样一个有世界影响力的网站，连程序设计、广告业务、财务会计，总共只有7名工作人员。“我们每一个人都负责三条线，新闻主线、新闻副线和业务主线，我们每天的工作都是模块化的，每天都有做不完的事，我们的团队每天都在超负荷运转中。”早报网总编辑郑维这样形容他们的工作。
以事业凝聚人心
让人没有想到的是，工作任务这么重、工作效率这么高的《联合早报》，对记者编辑却没有量化的工作要求，更没有像中国的很多新闻单位那样，实行每月一考核。早报编辑记者每个月的工资基本上是固定的，与当月的表现无多大关系。
“作为一名记者，每个月的写稿量很难做到平衡。这个月写得少一点，下个月可能就写得多一点，因此我们对员工没有量化的工作要求。但和新加坡的很多单位一样，我们每年都会对员工进行一次评估，评估结果与工资等级挂钩。”林任君这样解释。
每年对员工的评估，包含有一百多个指标，包括个人表现、优点、缺点等。一般先由员工自评，然后小组内互评。在自评和互评的基础上，部室主任给每个人写出评语，并给每个人一个等级评定。社领导再在部室主任所评等次的基础上，考虑总体比例关系和部室之间的平衡，确定每个人的等次。在这个过程中，只有上级评下级，没有下级评上级，体现一级对一级的负责关系。除了每年的评估激励外，《联合早报》还设有好新闻奖。好新闻的评定，由报社外聘的评审团负责，每月评选一次。
我曾私下问一些编辑记者对报社这种考评方法的看法，他们大多认为一年一评的方法有利于发挥个人的能动性和创造性，有利于编辑记者的成长。“比如这个月我有个大的题材，就可以多下些功夫，不必担心发稿数量不够。”早报的一名记者说。
我所接触到的《联合早报》的编辑记者，都有着很强的事业心和敬业精神，有不少属于专家型人才。如我所接触到的韩山元、杜平、张从兴、潘星华等人，都称得上是某一方面的专家。潘星华从事教育方面的采访20多年，对新加坡的教育情况了如指掌，已出版4部关于新加坡教育的专著。在和他们的接触中，感到他们对《联合早报》有着一种发自心底的自豪和热爱。
这让我想起了林任君先生2003年在《联合早报》报庆80周年时说过的一段话：“我们决心使新加坡继续拥有一份国际一流的、受到国内外的重视和尊敬的华文报。我们要办一份让你们在中港台的朋友面前能够抬得起头、感到骄傲的华文报。”
正是这一种责任感和使命感，使每一个早报人都充满了激情，他们全身心地投入到底工作中。这种管理效果，是单靠任何物质奖励所无法达到的。
（作者系《孝感日报》副总编辑，2008年受中共湖北省委组织部选派到新加坡南洋理工大学学习一年，2008年10月21日专程到《联合早报》访问） (来源：人民网-传媒频道)
(责任编辑：廖恒)
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