电竞酒店运营管理方案
电竞酒店运营管理方案
为确保事情或工作高质量高水平开展，我们需要事先制定方案，
方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案要怎么
制定呢？以下是小编为大家整理的电竞酒店运营管理方案，欢迎阅读，
希望大家能够喜欢。
电竞酒店运营管理方案
1
根据酒店目前的整体情况，所处位置、酒店档次、市场定位，整
体规模，我制定了针对性较强的具体经营管理策略，具体实施方案如
下：
首先、要建立健全酒店管理组织机构，按工作的需要定岗定编。
根据我们酒店的实际情况，确定需要的岗位及编制如下：
人员编制：
我们酒店的规模有限，我考虑从节约人员开支，以及部分工作可
以整合的方面来看，酒店组织机构中的部分岗位将由其他部门或岗位
兼任。
酒店需要设置的人员编制：
总经理：
1
人。全面负责酒店整体经营管理事务。重点主抓总办和
销售部的工作。并直接负责对各一线部门工作的监督和指导。
前厅部：主管
1
人，前台员工
4
人。考虑到员工工作时间主要在
上午九
点到晚上九点之间，所以安排主管
1
人主要处理白天的日常事物
以及替班兼大堂经理的工作职能。员工设立三班运转，另
1
人做机动
替班。前台的主要工作除了接待宾客，办理登记入住手续、离店手续、
结账等，还要兼收银、总机的工作。
客房部：主管
1
人，员工
13
人。白班
10
人，其中
3
人负责公共
区域卫生，
7
人负责客房卫生
(
每人负责
13
间
)
。晚班
1
人值班，机动
2
人做为替班。编制多安排
1
人，要求客房部兼管会议接待。主管的工
作除了查房、培训、工服房以及负责对库房物品的盘点外，还要兼管
