世界各地的偶像培养模式各有特色，娱乐业巨头好莱坞CAA的“打包模式”，韩国标准流水线造星模式，我国偶像练习生的培养也进入中国特色模式。本文将目前偶像练习生的培养模式做一梳理与分析。

一 、经典模式

（一）CAA模式

创新精英经纪公司（CAA）的创立很仓促，1975年，就职于威廉?莫里斯经纪公司的5名经纪人计划独立，开立一家自己的经纪公司。但是，他们的计划被老板发现了，于是5名经纪人被开除，迫不得已，这5名经纪人仓促开张。公司刚运行的第一周，5名经纪人就用人才资源整合的方式谈成了3笔合作项目。在迈克尔?奥维兹的领导下，CAA将公司的企业文化定位为团队合作。公司的组织结构也是扁平的（Flat Organization Structure）,他们的合作建立在完全平等的基础上，每个人都没有正式的职衔，办公室上也没有特殊标志，就连客户名单都是全公司共享。这一“客户资源共享”模式是CAA成功的秘诀。在CAA，每一个艺人客户都会有一个团队为其服务，每个经纪人都会及时与同事沟通、交换信息。这就使得每个艺人有多个经纪人，每个经纪人服务多个艺人。如此模式不但使艺人得到专业性、全面性的服务，如不同经纪人掌握的资源不同，艺人均可享有，还能使经纪人与艺人的关系不那么紧密，防止经纪人出走导致艺人客户流失。模式如下图：

CAA另一广为流传的模式是“打包模式”，也成为“捆绑销售”。CAA不是为一部戏提供一两个明星，而是提供一个完整的打包服务：从项目策划，到作家、编剧、制片人，再到导演、演员，全部备齐，打包起来，捆绑和好莱坞公司合作，这样大大增强了自己的议价能力，还可以使自己的艺人客户有工作与项目。也就是说，对标CAA模式，意味着一个经纪公司可以达到签约几千人，可以垄断艺人经纪市场。这是传统作坊式和家族式的经纪公司不敢想象的！在中国，如果做日韩经纪模式，最多只能有几十个导演或明星，最大的华谊在鼎盛的时候也不过几百人。

与日韩造星流水线模式不同，CAA不承担培养练习生的职能，与艺人的关系没有那么紧密，佣金只拿10%，与日韩模式从小培养练习生，签订超长经纪合同，拿大头利润不同，CAA与艺人松散的关系，不但使公司前期负担小，灵活性大，也使艺人发展空间扩大、自由度大。CAA的模式更符合现在网络自由空间的要求。

（二）日韩标准流水线造星模式

日韩的造星模式主要包括三个过程：选秀、培养、出道。比如韩国SM公司，每年会在韩国、美国等地举办大型选秀比赛，包括“周末选秀”、“SM青少年选拔大会”等，再加上星探的推荐，一批青少年入选SM公司，成为练习生，签订相应合同。之后，SM会对练习生进行全方位培养，包括声乐、舞蹈、形体、主持等。因为大多数青少年还在上学，培训时间多定在放学后和节假日。SM会定期对练习生进行考核，淘汰不合格的人。培训期3-10年不等，根据不同的练习生制定培训期，在期末进行终极考核，淘汰率为50%。终期考核合格后，正式成为SM签约艺人，与其他艺人一起组团出道，由唱片部、市场营销部、宣传部等量身定做团体形象、人设、作品与受众宣传，开始艺人职业生涯。

所以，SM前期为艺人投入大量培训费用与资源，在艺人刚出道时也要斥巨资打造形象与宣传，为了获得高额回报，双方会签订长期严格的合同，公司会拿到高比例回报，艺人自由度与CAA相比大打折扣。公司压榨艺人的情况层出不穷，艺人与公司解约纠纷也数见不鲜。如此紧张的关系，从长期看，不利于经纪行业的健康发展。

（三）我国模范日韩造星模式

我国的艺人经纪起步晚，发展不成熟，目前多向日韩练习生模式学习，代表的有乐华娱乐与时代峰峻。乐华娱乐与韩国娱乐公司合作，仿照韩国模式，培养练习生，但培养时间短，多为2-3年，培养内容集中在唱歌、舞蹈、表演，才艺并非全能，淘汰率相对低，为20%-30%，结果都是团体出道，可以最大程度降低风险，满足不同受众喜爱。乐华旗下的团体有“宇宙少女”、“UNIQ”等。时代峰峻的特点在于“出镜”而非“出道”，将线上与线下活动有机结合。在练习生阶段，公司就为其录制歌曲，拍摄写真与视频，目的是创造“黏性粉丝”，陪伴艺人一起成长。“黏性粉丝”忠实度很高，线上的新歌发布、视频曝光，线下的嘉年华与周年粉丝演唱会，这些粉丝的热情与敬业精神极高，将艺人的商业价值发挥地淋漓尽致。

除重视圈层内偶像文化的建设外，国内经纪公司对突破壁垒、打造跨圈层拥有全民认知度的偶像付出了诸多努力。比如丝芭文化以量取胜的女团模式，旗下的SNH48、BEJ48等组合更新换代很快，其建立的是艺人非中心化品牌，以星梦剧场为中心的公演体系，每年近千场演出，辅以零距离接触偶像的“握手会”、“击掌会”，进一步俘获粉丝尤其是男粉丝的心，扩大组合市场影响力，并不以艺人为中心。SNH48还举行“SNH48偶像年度人气总选举”，由粉丝投票决定艺人的排名与去留，充分发挥粉丝的主动性与参与度，并对自己投票的艺人忠实度高。这种用粉丝参与捆绑组合相关作品销售的模式，可以最大承担挖掘组合价值。

总的来说，我国的造星模式从日韩模式中来，不断适应本国市场的需求，并试图培养和发展自身特色的造星模式——互联网粉丝互动型造星。

二、互联网粉丝互动造星模式

与传统的经纪公司造星模式不同，互联网造星突破公司管理限制，直播、网剧、短视频、社交平台的明星层出不穷。从《超级女生》、《超级男生》到《燃烧吧少年》、《偶像练习生》，综艺节目的造星速度与影响力优势明显。随着网络综艺的全面爆发，各视频平台下的造星效果愈发明显，模式也更加专业。比如爱奇艺主办的“偶像练习生”综艺选秀节目，从国内外87家经纪公司、练习生公司的1908位练习生中推荐选拔100位练习生，在四个月中进行封闭式训练及录制，最终由全民票选出优胜9人，组成全新偶像男团出道。与SNH48相似，都是通过培养“黏性粉丝”，不但使偶像造星呈现出工业化趋势，还使得粉丝市场日趋成熟，粉丝经济开发链条不断延长，专业化、精细化开发或成未来主要发展方向。

其次，偶像的质量不断提升，生命周期延长。目前国内偶像培养期短、质量较低，导致生命周期短，更新换代剧烈，比如去年小有轰动的“Sunshine”女子组合，因为没有理想的作品，艺人也没有闪光点，发展很缓慢。所以，练习生出道成为偶像，还要靠优秀作品塑造，这是偶像获得高人气的主要因素。同时，经纪公司重视粉丝的培养，拉近偶像与粉丝的距离，使得粉丝的偶像陪伴感与参与感不断深化，从而成就高忠实度的粉丝经济。

第三，网络新媒体成偶像新工厂。互联网移动时代，年轻受众占据主流经济，网络视频、电影、电视剧、综艺将成为传统媒体的新阵地。新平台与偶像是相互依赖、互利共存的关系，一方面偶像通过新平台出道、发展，养成自己的人气与知名度，另一方面平台依靠优质偶像赚取利润，分享着粉丝经济带来的巨大收益。

综上，传统的造星模式依旧占据重要地位，网络新模式的势力也不容小觑，粉丝经济的正规化、商业化运作模式有待挖掘。私认为，偶像走得远的秘诀依旧是实力强、作品优，所谓殊途同归，所有华丽、酷炫的模式都应该围绕偶像的才能与闪光点服务。